Портал TMGuru:

Оценка трудозатрат (помимо получения данных непосредственно о необходимом количестве персонала для тестирования) также позволяет определить:

• Приблизительную стоимость проведения тестирования
• Сроки тестирования
• Примерный график работ.

Существуют различные методы для проведения оценки. Некоторые из которых более серьезны в применении и требуют использования специальных математических расчетов, но часть из методов также является более простыми и может даже неосознанно применятся в планировании.

Метод «пальцем в небо»

Характеризуется тем, что оценивание осуществляется с учётом некоторого прошлого опыта или же и вовсе без такового на основании предположений и догадок. Является полностью неточным и содержит значительный процент погрешности.

Экспертная оценка

Название метода полностью отображает его суть в том, что оценка осуществляется на основании работы с предыдущими проектами либо же для работы привлекаются эксперты определённой области или специалисты, знакомые с тестируемым приложением.

Специальный метод

Оценивание трудозатрат осуществляется на основании предполагаемых временных рамках. Учитывая, что при таком подходе не берутся во внимание даже предыдущий опыт, погрешность достаточно велика.

Структура декомпозиции работ

Расчет количества заданий, выполнение которых ожидается от команды на этапе тестирования, осуществляется на декомпозиции проекта на определённые логические более мелкие части (например: модули –-> подмодули —> функциональности). И уже после проведения декомпозиции оценивается объем работ каждой небольшой части проекта.

Метод Дельфи

Основывается на том же методе декомпозиции работ, что и Структура декомпозиции работ с тем дополнением, что ожидаемые к выполнению задания распределяются на каждого отдельного члена команды, который самостоятельно оценивает временные затраты на их выполнение.

Данный метод характеризуется значительной точностью.

Метод определения трудозатрат в процентном отношении к разработке

Оценка основывается на предположении, что трудозатраты на тестирование являются прямо пропорциональными от таковых на разработку.

Метод процентного распределения

Использование метода исходит из того, что все этапы разработки программного продукта выражаются  через процентное значение трудозатрат для каждого отдельно этапа. При этом непосредственно этап тестирования также делится на его составляющие (планирование, проектирование тестов, выполнение тестов, анализ результатов), каждому из которого присваивается свой процент трудозатрат.

При осуществлении оценки трудозатрат принимаются во внимание также следующие факторы:

• Уровень мастерства команды в целом
• Наличие и качество проектной документации
• Применение автоматизации
• Используемые инструменты и средства при тестировании.