TBTM (Thread-based test management)
TBTM (thread-based test management) — подход к управлению исследовательским тестированием, дающий тестировщику большую, нежели в SBTM, свободу. Как более гибкий метод, он используется в ситуациях, которые чересчур слабо структурированы для успешного внедрения SBTM. Например, это могут быть проекты, в которых по ряду причин деятельность тестировщика постоянно прерывается, так как часто меняются цели и приоритеты тестирования.
Суть метода
Тестирование организовано вокруг различных направлений работы тестировщика («цепочек», threads). Каждая цепочка — это совокупность видов деятельности, направленных на решение какой-либо проблемы или достижение какой-либо цели. Тестировщик работает над цепочкой до тех пор, пока дальнейшая трата времени на эту цепочку не станет непродуктивной. В отличие от SBTM, работа над цепочкой не ограничена по времени, и тестировщик может:
- фокусироваться как на одной, так и на нескольких цепочках
- работать над цепочкой совместно с другими тестировщиками
- прерывать работу над цепочкой
- создавать новые цепочки
- «обрезать» цепочку, отменяя работу над ней полностью.
- возобновлять работу над цепочками, которые были приостановлены
- структурировать различные цепочки
- «завязывать узелки», отмечая значимые события на цепочке
- «развязывать» цепочки, обнаруживая новые контексты тестирования или важную информацию
- создавать дочерние цепочки
- объединять ряд цепочек под одной «родительской», и так далее.
Подготовка к тестированию
Список идей для тестирования группируется в ментальную карту (Mind map), учитывающую функциональные области и применяемые техники тестирования. После создания карты цепочки приоритезируются путем поиска ответов на два вопроса:
- Какая цепочка сейчас наиболее важна?
- Работа над какой цепочкой будет сейчас наиболее эффективна?
Таким образом, «сессии» SBTM в этом методе оформляются как цепочки, но цепочка необязательно представляет из себя сессию.
Отчетность и метрики
Метод не диктует специфику предоставления отчетов. Письменный или устный отчет о проделанной работе может содержать список цепочек, список ответственных за каждую из них, и состояние цепочки на текущий момент, включая список дефектов.
Оценивать временные затраты тестировщика и общий прогресс можно при помощи метрик сессионного тестирования с той разницей, что отчетность создается по каждой цепочке, а не для сессии, и формируется в конце периода (например, рабочего дня), а не после окончания сессии, как в SBTM.
