Оригинал статьи Я выступила с докладом о методе xBTM на конференции STARWest 2011. В зале присутствовал Джон Бах, который дал нам ряд полезных рекомендаций. Недавно я тестировала версию 1.5 инструмента для управления сессионным тестированием STBTExecute. Команда хотела выпустить приложение как можно быстрее, а так как я тогда путешествовала, времени на тестирование почти не оставалось. Мы […]
10 способов демотивировать свою команду тестирования
Оригинал статьи «Я много говорил о том, как мотивировать других людей, но ничего из того, что я говорил, не помогало. Поэтому сегодня я расскажу о том, как демотивировать: 10. Без необходимости ставь заведомо завышенные цели только для того, чтобы посмотреть, насколько люди будут выкладываться. Лучше всего поставить несколько задач в одно и то же время. […]
Памятка Руководителю группы
Оригинал статьи Цель этого документа — дать добрые советы любому начинающему руководителю группы.Руководитель группы это не человек, который заполняет планы. Руководитель группы — это лидер коллектива, который может привести коллектив к вершине, а может увлечь в пропасть.В документе собраны советы, которые покрывают наиболее ключевые области работы руководителя. Это советы не теоретиков, это советы практиков.Прочитайте этот […]
Если вы стали QA-менеджером
Оригинал статьи Представляю перевод статьи Джеймса Виттакера «Если вы стали QA менеджером«. Оригинальному тексту почти год, я прочла его первый раз как раз, когда сама оказалась на месте героя поста. За это время у меня появились комментарии к мнению Джеймса, поэтому, можно сказать, что мы соавторы получившейся статьи. Оговорюсь сразу, что под «QA менеджером», как […]
Процесс с нуля. Первые шажки — 1: Взаимоотношения и Тестовая лаборатория
Оригинал статьи За последние 2 года мне удалось «поосваивать» — в хорошем смысле слова — несколько разных по сложности о составу команды проектов. Каждый проект уникальный. А задачи с созданием группы тестирования — вроде бы одни и те же… Новый проект. Новые люди. Новые традиции и новые горизонты в тестировании. Знакомиться с новыми людьми. Изучить […]
10 вещей, которые должен сделать любой уважающий себя тест-менеджер
Оригинал статьи Представьте, что Вы покупаете телевизор. Продавец рассказывает о двух понравившихся Вам моделях. В первой модели он рассказывает о качестве картинки, куче возможных для сохранения каналов и удобном пульте. По второму телевизору он учит Вас, за какую антенну надо подёргать, если вдруг теряется связь, и что делать при помехах. Какой телевизор Вы выберете? Конечно, […]
Управление тестированием: непрерывно совершенствуем процесс!
Оригинал статьи Наш мир – беговая дорожка. Если Вы стоите – значит, Вы движетесь назад. Преобладающая часть современных программ не запустится на компьютерах десятилетней давности. Знания в ИТ-сфере устаревают в среднем за 5-10 лет. Современные избалованные пользователи уже не будут использовать программы и сайты, не удовлетворяющие основным требованиям юзабилити. Если Вы хотите не отставать и […]
Что менеджер проектов должен знать о тестировании
Оригинал статьи Я 8 лет занимаюсь тестированием. Ручным и автоматизированным, в роли тестировщика и тест-менеджера, как сотрудник компании и как представитель аутсорса. И почти на всех проектах сталкиваюсь с одной и той же проблемой: руководители проектов не понимают, зачем им нужно тестирование. Если задать среднестатистическому РМ’у простой вопрос: «Зачем на этом проекте тестирование?», то чаще […]
Числовая оценка работы тестировщиков
Оригинал статьи Во многих компаниях, рано или поздно, встаёт вопрос: как оценивать результаты работы тестировщиков? В чём их можно измерить? К примеру, в количестве заведённых дефектов? Или в % отклонённых? Или в тестах, написанных и выполненных? Количество придумываемых метрик зависит от фантазии тест-менеджера, и зачастую составляет не меньше десятка. Почему все рано или поздно приходят […]