Главная > Статьи

Метод XBTM — применение на практике

Оригинал статьи Я выступила с докладом о методе xBTM на конференции STARWest 2011. В зале присутствовал Джон Бах, который дал нам ряд полезных рекомендаций. Недавно я тестировала версию 1.5 инструмента для управления сессионным тестированием STBTExecute. Команда хотела выпустить приложение как можно быстрее, а так как я тогда путешествовала, времени на тестирование почти не оставалось. Мы […]

10 способов демотивировать свою команду тестирования

Оригинал статьи «Я много говорил о том, как мотивировать других людей, но ничего из того, что я говорил, не помогало. Поэтому сегодня я расскажу о том, как демотивировать: 10. Без необходимости ставь заведомо завышенные цели только для того, чтобы посмотреть, насколько люди будут выкладываться. Лучше всего поставить несколько задач в одно и то же время. […]

Как интервьюировать тестировщика? Понаблюдайте за ним в действии.

Оригинал статьи Резюме: Зачем ждать, чтобы увидеть нового сотрудника в деле? Организуйте пробы при приёме на работу, чтобы оценить реальный вес представленного резюме. Johanna Rothman даёт некоторые рекомендации, как повысить эффективность интервьюирования при помощи хорошо спланированных проб. Даже если Вы проводите интервью по телефону, а не лицом к лицу, пробы помогут Вам получить более богатое […]

12 правил успешного собеседования тестировщиков

Оригинал статьи Перед каждым руководителем группы или проекта тестирования стоит задача формирования эффективной команды. Как кажется новичкам, задача эта совсем не сложная – найти правильных людей и назначить их на правильную должность. Но почему же тогда так часто это не получается? К сожалению, в своей практике я очень часто встречаюсь с несогласованными командами, увольнениями, текучкой. […]

Где брать тестировщиков? Принципы поиска и набора

Оригинал статьи На конференции Test Labs 2009 в сентябре догадайтесь_какого_года я делала доклад на тему «Где брать тестировщиков, покупать или готовить.» Он основан на моем опыте набора людей на позицию тестировщик. Действие происходит на Украине, в г.Харьков. Харьков — город студентов, а вот с хорошими специалистами там дела похуже. Если посмотрите слайдкаст — увидите картинки-графики, […]

Памятка Руководителю группы

Оригинал статьи Цель этого документа — дать добрые советы любому начинающему руководителю группы.Руководитель группы это не человек, который заполняет планы. Руководитель группы — это лидер коллектива, который может привести коллектив к вершине, а может увлечь в пропасть.В документе собраны советы, которые покрывают наиболее ключевые области работы руководителя. Это советы не теоретиков, это советы практиков.Прочитайте этот […]

Учет рабочего времени — почему, зачем и как

Оригинал статьи В связи с выходом статьи «Идеальный час» поступила масса вопросов относительно того, как построен учет рабочего времени у нас в Компании. Больше всего коллег интересуют принципы учета, глубина его детализации и способы сбора информации. Не вижу препятствий к тому, чтобы поделиться хорошими практиками и дать ответы на эти важные вопросы. Прежде чем перейти […]

Идеальный час

Оригинал статьи Почему так трудно планировать? Почему фактическое время, потраченное на задачи, всегда выше запланированного? Даже когда мы доверяем оценки непосредственно тем людям, которые должны выполнять задачу, они все равно ошибаются. При этом они всегда находят тысячи оправданий превышению сроков — «дернули» на другой проект, кто-то помешал, отвлекли в бухгалтерию по поводу ИНН и так […]

Если вы стали QA-менеджером

Оригинал статьи Представляю перевод статьи Джеймса Виттакера «Если вы стали QA менеджером«. Оригинальному тексту почти год, я прочла его первый раз как раз, когда сама оказалась на месте героя поста. За это время у меня появились комментарии к мнению Джеймса, поэтому, можно сказать, что мы соавторы получившейся статьи. Оговорюсь сразу, что под «QA менеджером», как […]

Процесс с нуля. Первые шажки — 1: Взаимоотношения и Тестовая лаборатория

Оригинал статьи За последние 2 года мне удалось «поосваивать» — в хорошем смысле слова — несколько разных по сложности о составу команды проектов. Каждый проект уникальный. А задачи с созданием группы тестирования — вроде бы одни и те же… Новый проект. Новые люди. Новые традиции и новые горизонты в тестировании. Знакомиться с новыми людьми. Изучить […]